企業人力資源采取勞務派遣工的優勢

企業采取勞務派遣工的形式與人力資源簽訂外包協議場地設備租賃協議由外包公司派工人來進行生產并進行現場管理。

1.企業作為用工方，從財務上只承擔勞務費用，而不是人工成本；從勞動關系上，發生各種勞動風險的問題通過用人方得到了管理和分散；從工作效率上，用工方可以專注于核心業務的管理，對于非核心的勞務工作，通過外包的方式增強了用工靈活性和保障性。通過勞務派遣，企業可以提高工作效能，降低用人風險，改善財務管理。

2.通過外包機構為公司吸收優異的人才，優化人才結構，提高員工管理效能等方面起到了巨大作用，為員工創造更多的就業機會，充分實現個人自主擇業。

3.對于一些淡旺季明顯的企業來說，外包為企業解決了用工不平衡問題，因為季節性原因，很多季節性公司一般到8月底就要停工，導致工廠招工難。

4.采用外包后這些員工再也不用擔心停工后找不到工作了，人力資源就成為了企業、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業與員工的雙重保姆。

5.對于企業來說，把非核心的事務型重復型的外包，不僅可以降低用人總成本提高利潤，還可以讓企業更專注于核心業務的開展。

6.同時外包有效解決招工難!對外包企業進行產品質量考核，意味著生產企業可以集中精力抓好主業，目前很多企業都在嘗試采用這種用工模式。